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Produkt zum Begriff Prozessoptimierung:


  • Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
    Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung

    Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

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  • BGS Magnetständer für Messinstrumente
    BGS Magnetständer für Messinstrumente

    Eigenschaften: mit Ein-/Aus-Schalter Messuhrenaufnahme für 4,5 mm und 8 mm Schaft Magnetblock mit Prismenauflage (z.B. für Wellen) Haltearm mit Feineinstellung und Gelenk Geeignet zur Aufnahme mechanischer und digitaler Messuhren

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  • Screening in der Physiotherapie
    Screening in der Physiotherapie

    Screening in der Physiotherapie , Verantwortung übernehmen, Warnzeichen erkennen, Entscheidungen treffen Für Sie als Physiotherapeut ist es wichtig, festzustellen, welche Patienten für eine Intervention geeignet sind. Sie müssen herausfinden, ob Kontraindikationen oder relevante Gefahrensituationen vorliegen. Für Ihren klinischen Alltag heißt das: Entscheidungen treffen! Sie stehen vor Fragen wie: - Gibt es differenzialdiagnostische Aspekte? - Ist das Problem physiotherapeutisch lösbar? Die 2., aktualisierte Auflage dieses Buches hilft Ihnen dabei, solche und andere Fragen zu beantworten. Es liefert Ihnen einen modernen, gut strukturierten und durchdachten Überblick zum Thema Screening. Dadurch lernen Sie, Warnzeichen frühzeitig zu erkennen. Das Buch basiert auf fundierten differenzialdiagnostischen Kenntnissen und Kommunikationsstrategien. Somit können Sie rechtzeitig einschätzen, ob Sie den Patienten zu einer weiteren Abklärung schicken müssen. Setzen Sie sich durch ein strukturiertes Screening effektiv für das Gesamtwohl Ihres Patienten ein! , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20201007, Produktform: Leinen, Redaktion: Lüdtke, Kerstin, Auflage: 21002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 158, Abbildungen: 100 Abbildungen, Keyword: Flaggensystem; Pathologien; Physiotherapie; Screening-Prozedere; Screeningverfahren; Warnsignale; physiotherapeutische Untersuchung, Fachschema: Gesundheitswesen~Physikalische Therapie~Physiotherapie, Warengruppe: HC/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Physiotherapie, Thema: Verstehen, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Georg Thieme Verlag, Verlag: Georg Thieme Verlag, Verlag: Thieme, Georg, Verlag KG, Länge: 248, Breite: 179, Höhe: 15, Gewicht: 521, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Vorgänger EAN: 9783132003415, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0008, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,

    Preis: 81.00 € | Versand*: 0 €
  • Facom Kunststoffmodul - Messinstrumente 4-tlg
    Facom Kunststoffmodul - Messinstrumente 4-tlg

    Lieferumfang: Messschieber: 805.1 Bügelmessschraube: 806.F Gewindelehre, 23 Blätter: 814.M Fühlerlehre: 804 Kunststoffeinlage: PL.634

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  • Was versteht man unter Prozessoptimierung?

    Was versteht man unter Prozessoptimierung? Prozessoptimierung bezieht sich auf die systematische Verbesserung von Arbeitsabläufen, um Effizienz, Qualität und Produktivität zu steigern. Dabei werden bestehende Prozesse analysiert, Schwachstellen identifiziert und Maßnahmen zur Optimierung entwickelt. Ziel ist es, Zeit- und Ressourcenverschwendung zu minimieren, Fehler zu reduzieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Durch Prozessoptimierung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und langfristig erfolgreich am Markt agieren.

  • Was sind häufige Fehlerquellen in der Prozessoptimierung und wie können sie vermieden werden?

    Häufige Fehlerquellen in der Prozessoptimierung sind unklare Ziele, mangelnde Kommunikation und fehlende Überprüfung der Ergebnisse. Diese können vermieden werden, indem klare Ziele definiert, regelmäßige Kommunikation etabliert und die Ergebnisse kontinuierlich überprüft werden. Es ist wichtig, Feedback einzuholen und flexibel zu bleiben, um auf Veränderungen reagieren zu können.

  • Wie kann die Leistungskurve eines Unternehmens durch gezielte Investitionen in Mitarbeiterentwicklung und Prozessoptimierung verbessert werden?

    Durch gezielte Investitionen in Mitarbeiterentwicklung können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um effizient und effektiv zu arbeiten. Dies kann zu einer Steigerung der Produktivität und Qualität der Arbeit führen. Gleichzeitig können Investitionen in Prozessoptimierung dazu beitragen, ineffiziente Abläufe zu identifizieren und zu verbessern, was wiederum die Leistung des Unternehmens steigern kann. Indem Mitarbeiter in die Optimierung von Prozessen einbezogen werden, können sie dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der Arbeitsabläufe zu verbessern und somit die Leistungskurve des Unternehmens positiv zu beeinflussen. Letztendlich können gezielte Investitionen in Mitarbeiterentwicklung und Prozessoptim

  • Wie kann man die Effizienz und Leistung in den Bereichen Technologie, Produktion und Prozessoptimierung verbessern?

    Um die Effizienz und Leistung in den Bereichen Technologie, Produktion und Prozessoptimierung zu verbessern, ist es wichtig, in innovative Technologien zu investieren, die die Arbeitsabläufe optimieren und automatisieren. Zudem sollte kontinuierlich in die Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter investiert werden, um ihr Wissen und ihre Fähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten. Die Implementierung von Lean-Management-Prinzipien und die regelmäßige Überprüfung und Anpassung von Prozessen können ebenfalls dazu beitragen, die Effizienz und Leistung zu steigern. Schließlich ist es wichtig, regelmäßige Leistungsanalysen durchzuführen, um Schwachstellen zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Verbesserung zu ergreifen.

Ähnliche Suchbegriffe für Prozessoptimierung:


  • Gossen Universal Tragetasche F2000 für Prüfgeräte Z700D
    Gossen Universal Tragetasche F2000 für Prüfgeräte Z700D

    Tragtasche universal F2000 Die Universaltragtasche ist für viele Mess- und Prüfgeräte sowie Zubehör geeignet. Maße:380 x 310 x 200 mm Merkmale: Gepolsterte Tragtasche aus Kunststoff mit verstellbarem Trage­gurt. Die Deckelverschlüsse und die Tragegurtanschlüsse sind als Schnappverschlüsse ausgeführt. Gerätefixierung durch variablen Steg Stegabmessungen:15,5 x 5,5 cm (B x H) Stegbefestigung:über Klettverschluss von 20 - 38 cm variabel fixierbar Seitenfach Abmessungen:3 cm tief und 20 cm hoch Befestigung:über Klettband, herausnehmbar Gummibandhalterung für 3 Prüfspitzen Die Universaltragtasche ist geeignet für folgende Mess- und Prüfgeräte sowie Zubehör: PROFITEST MASTER PROFITEST 0100 S- I I + / PROFITEST 2 / ONE PROFITEST 204 METRISO 5000 A/AK / METRISO 5000 D-PI SECUSTAR FM+ / SECULIFE SB+ / SECULIFE SR SECUTEST S2 N+ / SECUTEST SIII + / SECULIFE ST MINITEST/MASTER/PRO/BASE Ausführung Tasche Werkstoff Gummi Mit Schulterriemen ja - Install.Baumaterial Werkzeug Messgeräte Messgeräte - Gossen Universal Tragetasche F2000 für Prüfgeräte Z700D

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    STI Test | Urin-Screening Geschlechtskrankheiten | cerascreen®

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    STI Test XL | Urin-Screening Geschlechtskrankheiten | cerascreen®

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  • Hikvision Temperature Screening Series DS-2TP21B-6AVF/W
    Hikvision Temperature Screening Series DS-2TP21B-6AVF/W

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  • Wie kann die Arbeitsweise in verschiedenen Branchen und Unternehmen durch Technologie, Prozessoptimierung und Teamdynamik verbessert werden?

    Durch den Einsatz von Technologie können Arbeitsabläufe automatisiert und effizienter gestaltet werden, was zu einer Steigerung der Produktivität führt. Prozessoptimierung ermöglicht es, ineffiziente Arbeitsabläufe zu identifizieren und zu verbessern, um Zeit und Ressourcen zu sparen. Eine positive Teamdynamik fördert die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Mitarbeitern, was zu einer besseren Arbeitsleistung und einem angenehmeren Arbeitsumfeld führt. Durch die Kombination von Technologie, Prozessoptimierung und einer positiven Teamdynamik können Unternehmen in verschiedenen Branchen ihre Arbeitsweise verbessern und wettbewerbsfähiger werden.

  • Was sind die wichtigsten Anwendungsgebiete von Simulationen und welche Vorteile bringt diese Methode für die Prozessoptimierung?

    Die wichtigsten Anwendungsgebiete von Simulationen sind die Produktentwicklung, die Prozessoptimierung und die Risikoanalyse. Simulationen ermöglichen es, verschiedene Szenarien zu testen, Kosten zu reduzieren und die Effizienz von Prozessen zu verbessern. Durch die Nutzung von Simulationen können Unternehmen ihre Abläufe besser verstehen, optimieren und fundierte Entscheidungen treffen.

  • Was sind die Schlüsselprinzipien von Lean Thinking und wie können sie zur Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen eingesetzt werden?

    Die Schlüsselprinzipien von Lean Thinking sind die Reduzierung von Verschwendung, kontinuierliche Verbesserung und die Schaffung von Wert aus Sicht des Kunden. Diese Prinzipien können in verschiedenen Branchen angewendet werden, indem Prozesse analysiert, optimiert und standardisiert werden, um Effizienz zu steigern und Qualität zu verbessern. Durch die Anwendung von Lean Thinking können Unternehmen Kosten senken, Durchlaufzeiten verkürzen und die Kundenzufriedenheit erhöhen.

  • Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen Zeiteinsparungen durch den Einsatz von Automatisierungstechnologien und Prozessoptimierung erreichen?

    Unternehmen können Zeiteinsparungen durch den Einsatz von Automatisierungstechnologien erreichen, indem sie repetitive Aufgaben automatisieren, was die Arbeitszeit der Mitarbeiter reduziert. Zudem können Prozessoptimierungen die Effizienz steigern und die Durchlaufzeiten verkürzen. Durch die Integration von Automatisierungstechnologien können Unternehmen auch die Fehlerquote reduzieren und somit Zeit und Ressourcen sparen. Darüber hinaus ermöglicht die Automatisierung von Prozessen eine schnellere Reaktion auf Kundenanfragen und eine beschleunigte Markteinführung neuer Produkte.

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